サカタのタネの株主総会へ行って来た！
こんにちは。のぞりんです。
２０２３年８月３０日（水）１０:００～、
会場は、横浜駅に隣接する、
でした。
昨年も、同じホテルでした。
入場前に、冷えたお水をいただきました。
開始時間から、４０分程、代表取締役社長である 坂田 宏 氏が自ら説明されました。
「花は心の栄養、野菜は体の栄養」
サカタのタネらしいキャッチフレーズですね。( ´艸｀)
決算報告や、取締役９名選任等の後、株主による質疑応答の時間になりました。
私は、２番目に「株主優待の総額は幾ら位なのか？また、利益の何％に相当するのか？」質問しました。
担当役員による回答は、「優待は約８，４００万円、純利益の２％相当。」との事でした。
５番目の質問は、「ゲノム編集を含め、GMO（遺伝子組換え作物）の予定は有るか？」
との問いに、
担当役員による回答は、「品種開発はしていない。」でした。
これは昨年私がした質問と同じです。ほぼ毎年、あるのかも知れませんね。
お豆腐や納豆等の大豆製品の原材料欄に、よく見かけるので、気になりますよね。
６番目の株主による質問は、企業風土についてでした。
「大企業は縦割り、硬直的、等の『大企業病』になりがち。大丈夫か？」との問いに、
坂田社長自ら「社是は『良質な商品とサービス』である。ビジョンは『世界中に笑顔とサービスを提供したい』です。大企業病にならない様に、今後も戒めていく。」との回答でした。
７番目の株主は、「営業実績を映像でなく、社長が説明した、良い企業と思う。研究開発費を増やしてはどうか？」との提言に、
担当役員による回答は、「為替変動は３９億６，０００万円である。販管費・研究開発費は、年々増加している。最新の開発、機器の導入は進める。」でした。
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８番目の質問は、「次期社長はどう考えているのか？」との問いに、
坂田社長による回答は、「重大なこと、様々な部署を経験させて、育成している。周りの意見も聞いて決める。」でした。
同じ株主より、「掛川総合研究センターの見学は可能か？」との問いに、
担当役員による回答は、「農家へ対しては、種屋を通して受け付ける場合もある。」との事でした。
９番目の株主は、「インド市場について、潜在的なリスクは？」との質問に、
担当役員による回答は、「インドは、非常に重要なターゲットマーケットと 捉えている。独自の政治体制、西・東どちらでもなく、今後どのような政治体制になるか。貧富の差が大きい。成長が安定していくか。インドに対して、ご期待いただきたい。」
１０番目の株主からは、「サカタのタネは１１０年。株価の価値を高めてもらいたい。海外人材のポテンシャル、海外人材・役員について聞きたい。」との発言に、
担当役員による回答は、「現地法人は、現在２７店舗ある。トロピカル・ゾーン、東南アジア・南米・将来アフリカに注力していく。中心は、果菜類。
海外戦略アドバイザーは、外国人もいます。」でした。
多くの株主より、約１時間程、幅広い質問や提言が出ました。
質問者の挙手が無くなる迄、議長である社長から、「あと、もう一人まで。」等、株主の質問を遮る言葉は無く、好感が持てました。
株主総会後、撮影しました。
🌻向日葵🌻に魅了されました。
流石ですね。
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